Ekibinizin güçlü ve zayıf yönlerini ölçmek veya değerlendirmek, kuruluşunuzun büyümesini etkileyecektir. Ürününüz, yüksek kalitede bir şey üretmek için birkaç geliştirme aşamasından geçmelidir. Bu, ekibinizin ilerlemesini baştan sona kolayca izlemenizi sağlayan çevik bir yönetim yöntemi olmadan sıkıcı bir süreç olabilir. Çevik yönetim metodolojilerinden biri Scrum’dır.
Scrum, ekiplerin değerlerini, ilkelerini ve uygulamalarını kullanarak çalışmalarını yapılandırmasına ve yönetmesine yardımcı olan çevik bir proje yönetimi çerçevesidir. Tıpkı bir takımının büyük bir maç için antrenman yapması gibi, scrum takımları da gelişmeye devam etmek için deneyimlerden öğrenmeyi, bir problem etrafında örgütlenmeyi ve kazandıkları ve kaybettikleri şeyler üzerinde düşünmeyi teşvik eder.
Scrum, ekiplerin bir hedef etrafında yinelemeli olarak çözümler üzerinde çalışarak karmaşık sorunları çözmelerine yardımcı olan çevik bir çerçeve ve çalışma yöntemidir. Scrum çalışma şekli, scrum ekibinin belirli bir görevi tamamlamak için çalıştığı ölçülen süre olan bir sprint ile karakterize edilir.
Scrum, yazılım geliştirme ve ötesinde önde gelen proje yönetimi yöntemlerinden biridir. Scrum, ekip çalışmasına, hesap verebilirliğe ve bir hedefe doğru ilerlemeye dayalı bir proje yönetimi çerçevesidir.
Burada sözü geçen Scrum daha çok yazılım ekipleri tarafından kullanılsa da ilkeleri ve dersleri her türlü ekip çalışmasına uygulanabilmektedir… Scrum’ın bu kadar popüler olmasının nedenlerinden biri de budur. Genellikle çevik bir proje yönetimi çerçevesi olarak kabul edilen Scrum, ekiplerin işlerini yapılandırmasına ve yönetmesine yardımcı olmak için uyum içinde çalışan bir dizi toplantı, araç ve rol tanımlar.
Bunun yanı sıra Scrum metodolojisi, Scrum ekibinin ne yapması gerektiğini, görevlerin nasıl gerçekleştirilmesi gerektiğini ayrıntılı olarak belirtmeden kuruluşların ekip işbirliğini kolaylaştırmasına ve karmaşık projeleri basitleştirmesine yardımcı olan çevik bir çerçevedir. Temel olarak, formel bir metodoloji değildir, çünkü sadece metodolojinin yapısını sunar ve scrum takımlarının takım çalışmasına odaklanarak kendi takımlarını oluşturmalarına izin verir.
Çevik Scrum metodolojisi, geleneksel proje yönetiminden farklı kavramları yansıtır. Temel farklardan biri, Scrum yaklaşımının, tüm ürünün hazır olmasını sağlamak yerine, ekibin proje ilerledikçe projenin “teslim edilebilir” kısımlarını üretmesine izin vermesidir. Bu yaklaşımla, müşteri süreç boyunca projenin değerini hisseder ve üründe değişiklik yapmak isteyip istemediğine karar vermesini sağlayarak her iki taraf için de kolaylaştırır.
Scrum metodolojisi, işlevsel ekiplerin ürün kalitesini sağlamak ve geliştirme ekibinin değişime uyum sağlamasına izin vermek için bir dizi sprint veya zaman diliminde ilerlemeye yönelik çalışması gerektiğini önerir.
Sprint başlamadan önce, Scrum ekibi bir sprint planı yaparak, sprint iş listesine yerleştirmeleri gereken iş listesindeki öğelere öncelik verir ve bunları tartışır. Her aşama, yineleme veya sprint iki haftadan bir aya kadar sürebilir ve her sprint’in amacı öncelikle potansiyel olarak “başlatılabilir” veya “kullanılabilir” bir ürünle sonuçlanacak temel özellikleri belirlemektir. Sprint’in sonunda, bu sonuçlar müşteriye sunulmalıdır ve Scrum yaklaşımı, Scrum ekibini her sprint’i bir sprint veya sprint retrospektifi yoluyla gözden geçirmeye teşvik eder. Bu, ekip üyelerinin bu sprintte hangi alanlarda geride olduklarını görmelerine ve bir sonraki sprint için ayarlamalar yapmalarına olanak tanır.
Scrum metrikleri, Scrum ekiplerinin izlediği ve verimliliği ve etkililiği artırmak için kullandığı belirli veri noktalarıdır. Tanımlandıktan, anlaşıldıktan ve uygulandığında, Scrum metrikleri bir ekibin çevik yolculuğunu yönlendirmeye ve geliştirmeye yardımcı olan bilgiler haline gelebilir.
Kısacası Scrum ekipleri, karar vermek ve planlama ile yürütmeyi iyileştirmek için metrikleri kullanır. Statüko için bir temel oluşturmak ve hedefler ve iyileştirme planları belirlemek için de kullanılabilirler. Bunu yaparken, herkesi bugünle karşılaştıracak bir endüstri standardı yoktur. Bunun nedeni, veri noktalarını bağlam olmadan karşılaştırmanın, elmaları ve istiridyeleri karşılaştırmak gibi olmasıdır. Her takım benzersizdir; boyutu, kullanılan teknoloji, yaptıkları işin türü vb. bakış açıları farklı olabilir.
