İçinde bulunduğumuz çağ, ‘Dijital Çağ’dır. Dünya hep birlikte ekonomik, kültürel ve toplumsal alanlarda çeşitli değişimlere uğramıştır. Bu nesil (Milenyum / Net Nesli) insanlarının parmaklarının ucunda artık teknoloji var. Bununla birlikte, İnsan kaynaklarının yönetimi teknolojideki değişimle birlikte değişmektedir. İnsan kaynakları yönetiminin çeşitli faaliyetlerinin planlanması ve uygulanmasında teknoloji kullanımı yaygındır. İnsan kaynakları yönetimi çevreye göre değişmelidir ve bu, çalışma şeklini etkiler. Planlar, politikalar, kurallar ve düzenlemeler değişir. Dijital insan kaynakları yönetimi ile başa çıkmanın ana odak noktası, dijital işleri yapan ve dijital teknolojileri kullanarak yöneten dijital çalışanlara hitap etmemiz gerektiğidir.
Bununla birlikte, Dijital İnsan Kaynakları terimi, büyük ölçüde veri toplama ve analizi ile çeşitli teknolojilerdeki gelişmelerden kaynaklanan, şu anda insan kaynakları endüstrisini büyük ölçüde etkileyen dijital dönüşümü ifade eder.
Dijital teknolojiler hem çalışanların yaşamlarında hem de insan kaynakları fonksiyonunda giderek daha önemli bir rol oynamaktadır. Dijital İnsan Kaynakları yönetimi, yeni dijital platformlar, uygulamalar ve insan kaynakları hizmetleri sunma yolları aracılığıyla çalışan ve aday deneyiminde devrim yaratmak için sosyal, mobil, analitik ve bulut teknolojilerini bir araya getiriyor.
Önde gelen şirketler insan kaynakları fonksiyonlarını, süreçlerini ve hizmetlerini yürütmenin bu yeni yolunu benimsese de, çoğu kuruluş dijital insan kaynakları yeni yeni düşünmeye ve bir strateji üzerinde çalışmaya başlıyor. Genel olarak iş dünyasının dijital dönüşümünde olduğu gibi, dijital insan kaynakları, endüstri analistleri tarafından genel olarak işletmenin dijital dönüşümünün kritik bir parçası olarak görülüyor.
İnsan kaynaklarının dijitalleştirilmesi olarak da ifade edilebilecek dijital insan kaynakları, iş stratejisi ve çalışan deneyimi sunma fikriyle insan kaynakları hizmetlerine ve süreçlerine önce bulut, mobil, veri odaklı, işbirlikçi, yinelemeli bir yaklaşım getiriyor. Daha kolay dağıtım, otomatik yükseltmeler, daha az teknik zorluk ve birçok hesaba göre daha iyi otomasyon, kanıtlanabilir insan kaynakları iyileştirmeleri, maliyet tasarrufları ve modern teknolojileri entegre etme konusunda artırılmış beceri sunan bulut insan kaynakları yönetimi ve yetenek yönetimi sistemlerini kullanır.
İnsan kaynakları yönetiminin önceki sorumluluklarından hiçbiri ortadan kalkmamış olsa da bugün insan kaynakları departmanları işe alımdan liderliğe ve performans yönetimine kadar yetenek uygulamalarını yeniden tasarlayarak kuralları yeniden yazma baskısı altındadır; dijital uygulamalarla deneyler yaparak, ve ikna edici bir çalışan deneyimi oluşturarak. Tüm bunlar, organizasyonu ekipler etrafında yeniden tasarlamaya, analitik ve kurumsal ağ analizi uygulamaya ve çeşitlilik, kültür, öğrenme ve kariyerlere küresel bir odaklanma sağlamaya odaklanarak yapılmalıdır.
Dijital insan kaynakları, yenilik ve deneyler üzerine kuruludur. Şirketler ağ haline geldikçe ve çalışan tabanı hem yaşlandıkça hem de gençleştikçe, neredeyse her insan kaynakları alanında yeni yaklaşımlara ihtiyaç duyulmaktadır. Şirketler artık pilot insan kaynakları programlarını başlatmak için hızlı tasarım gruplarını ve hem prototipleri hem de “minimum düzeyde uygulanabilir ürünleri” kullanıyor.
Dijital insan kaynakları, insan kaynaklarının geleceğidir. Firmaların personelleriyle daha kolay bağlantı kurmasını, çalışan verilerini daha etkin bir şekilde yönetmesini ve kaynakların nereye tahsis edileceği konusunda daha iyi kararlar almasını sağlar. Amacınız en iyi şeklide yararlanmaksa insan kaynakları yönetimini modernleştirmeniz, veri analitiği yetenekleri geliştirmeniz, mobiliteyi artırmanız ve self servis uygulamanız gerekir.
Şirketiniz, operasyonlarını buluta kaydıranlar arasında yer alıyorsa, bu kadar çok dijital dönüşümün ortasında İnsan Kaynakları departmanını gözden kaçırmamanız önemlidir.
