Organizasyonların ihtiyaç duyduğu beceriler, şirket geliştikçe artar.
Yetenek yönetimi, çalışanların yaşam döngüsü boyunca İnsan Kaynakları süreçlerinin bir kombinasyonunu içeren çalışanların alımı, seçimi ve elde tutulmasıdır. İş gücü planlaması, çalışan katılımı, öğrenme ve geliştirme, performans yönetimi, işe alma, yedekleme ve elde tutmayı kapsar.
Kurumlar birçok sebepten dolayı yetenek yönetimi stratejileri geliştirirler. İlk olarak, kurumun kültürü ve vizyonuna uygun doğru tutum, beceri ve deneyime sahip en iyi adayları seçmelerini sağlamaktır. Yetenek yönetimi stratejileri ayrıca, hem personellerin kişisel kariyer hedeflerine ulaşmalarına hem de kuruluşların geleceğin liderlerini yaratmalarına, performans hedeflerine ulaşmalarına ve en iyi çalışanları elde tutmalarına yardımcı olmak için çalışanların en doğru şekilde geliştirilmesini ve eğitilmesini sağlar. Bununla birlikte yetenek yönetimi müşteri deneyimini yönetmeye çalıştığımız gibi, çalışanların deneyimini uçtan uca yönetmekle ilgilidir.
Başka bir ifadeyle özetlemek gerekirse, yetenek yönetimi “yönetim” den ziyade “etkinleştirme” ile ilgilidir. Elde tutmadan geliştirmeye ve daha fazlasına kadar çalışan deneyimine yatırım yapan şirketler, çalışanlarının yalnızca görevlere değil, iş sonuçlarına ulaşmasını sağlar.
Yetenek Yönetiminin Temel Bileşenleri
- Yetenek kazanımı ve işe alım süreçleri.
- Çalışan gelişimi ve eğitimi.
- Kurumsal değerler ve hedefler.
- Çalışan performans yönetimi.
- Yedekleme planlaması.
Yetenek Yönetimi İş Başarısı için Neden Önemlidir?
Yetenek yönetimi iyi yapıldığında hem kurumda çalışanlara hem de kurumun kendisine fayda sağlar. Yetenek yönetimi çalışanlar kariyerlerini geliştirmelerine yardımcı olur. Yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim fırsatları aracılığıyla çalışanların yeni becerilerini öğrenmenize ve bu da onların kariyer hedeflerine doğru ilerlemelerine yardımcı olur. Becerilerinden, ilgi alanlarından ve deneyimlerinden yararlanan yeni şirket içi fırsatlar bulmanıza olanak sağlar. Devam eden zorluklar ve iş tatmini sağlayan yeni pozisyonlara terfiler veya transferler kazanmanız için önem teşkil eder.
Yetenek Yönetimi Süreçleri
Yetenek yönetimi süreçleri, işgücü ve çalışanların kariyer gelişimi ile ilgili prosedürlerdir. Basitçe söylemek gerekirse, yetenek yönetimi süreçleri şirket başarısının merkezinde yer alır çünkü her şirketteki en büyük varlıklar, yani çalışanlarıyla ilgilenirler.
Planlama
Belirli bir sonucu olan herhangi bir süreçte olduğu gibi, planlama, yetenek yönetimi sürecinin ilk adımıdır. İnsan kaynakları süreçlerinde planlama başta gelir.
İşgücü Planlaması
Çoğu yetenek yönetimi stratejisi, kurumun hedeflerine ulaşmak için gerekli olacak becerilerin tanımlanmasıyla başlar. Becerileri tanımlamak ve tespit etmek sürecin en önemli adımlarındandır.
Çekme
Plana göre, bir sonraki doğal adım, yetenek ihtiyaçlarını kurum içinden mi yoksa dış kaynaklardan mı doldurulacağına karar vermektir. Her iki durumda da süreç, sağlıklı bir başvuru akışını çekmeyi içerecektir. Olağan dış kaynaklar arasında iş portalları, sosyal ağ ve yönlendirmeler bulunur. Süreci mümkün olduğunca sorunsuz ve verimli tutmak için yararlanılması gereken yetenek havuzları önceden belirlenmelidir. Bu, kuruluşun kendisi için oluşturduğu işveren markasının devreye girdiği yerdir, çünkü gelen uygulamaların kalitesine bu karar verir.
Eğitim ve Geliştirme
Zaman toplumsal yapıyı ve insanı değiştirmekte. Günümüzde birey her şeyden önce gelir. Önceden öğrenme fırsatları aramak çalışanın sorumluluğu olarak düşünülürken, bugün birçok çalışan işverenlerinden kariyerlerini ilerletmek için ihtiyaç duydukları araçları, rehberliği ve desteği sağlamasını beklemektedir. Günümüzde pek çok kuruluş, tutum için işe alma ve beceriler için eğitim fikri üzerinde çalışmaktadır. Bu mantıklı çünkü belirli beceri setlerine yatkınlık isterken, işe aldığınız kişi özgeçmiş değil. Çalışanları kuruluşla birlikte büyümelerine yardımcı olacak şekilde geliştirmek ve iş başarısına katkıda bulunmak için gereken uzmanlık için eğitmek kuruma olan güveni, sadakati oluşturur ve çalışan bağlılığını artırır. Bu, çalışanın yeni rolüne yerleşmesine yardımcı olmak için etkili bir işe alım programı ile başlar, ardından beceri, yetenek ve yeterliliği geliştirmek için geniş fırsatlar sunarken aynı zamanda danışmanlık, koçluk, mentorluk ve iş rotasyonu şemaları yoluyla büyümeyi ve hedeflere ulaşmayı mümkün kılar.
Performans Yönetimi
Ekip liderleriyle yapılan incelemeler ve görüşmeler, çalışanların güçlü yönlerini geliştirmelerine yardımcı olur, böylece katılımı artırır ve şirket kazancını arttırır ve işverenlerin temel iş hedeflerine ulaşmasını mümkün kılar.
Yedekleme Planlaması
Yedekleme planlaması şirketin üst sıralarda yer alan yetenekli yöneticilere ve liderlere sahip olmasını sağlar. İnsan Kaynakları Yönetimi yedekleme planlaması, kullanıcıların yedekleme için kritik rolleri belirlemesine, dahili ve harici adayları belirlemesine, hazırlığı değerlendirmesine, geliştirme ihtiyaçlarını hedeflemesine ve yedekleme havuzları ve planları oluşturmasına olanak tanır. Herhangi bir plan değişikliğinde İnsan Kaynakları Yönetimi ekiplerin bu tür planların mevcut halini takip edilmesine yardımcı olmak için gerekli uyarılar ve bildirimler sağlar. Yedekleme planlaması ile herhangi bir kariyer gelişimi, terfi ya da emeklilik veya istifa olsun, çalışan yolculuğundaki bir sonraki adıma hazırlanmak, bireylerin yeni rollere hızla geçiş yapmasına ve kesintileri sınırlandırmasına yardımcı olabilir.
Elde Tutma
Herhangi bir kuruluşun gerçekten başarılı ve sürdürülebilir olması için yeteneklerin etkin bir şekilde elde tutulması gerekir. Birçok kurum, büyüme için fırsatlar sunarak, özel projelere ve karar alma süreçlerine katılımı teşvik ederek, daha gelişmiş roller ve ödüller için eğitim ve takdir programları sunarak terfiler ve artışlar yoluyla en iyi yeteneklerini elde tutmaya çalışır. Bunun yanı sıra ücret ve yan haklar, çalışanları şirkete çeker ve üst düzey yeteneklerin şirkette kalmasını sağlamaya yardımcı olur.
Organizasyonların ihtiyaç duyduğu beceriler, şirket geliştikçe artar. İşin doğası değişmeye devam ediyor ve bununla birlikte işgücünün yönetiminin de değişmesi gerekiyor. Great Doers, yetenekleri en iyi şekilde kullanmak için becerilere dayalı bir İnsan Kaynakları uygulamasının, çalışanların gelişen iş taleplerini karşılamasını sağladığına inanıyoruz.
Yetenek yönetimi, rekabetçi bir küresel ekonomide giderek artan bir şekilde büyük bir fark yaratır.
Uzmanlarımız
