Stratejik İnsan Kaynakları bir organizasyonun en büyük zorluklarını insan merkezli çözümlerle çözmek için bir yol haritasıdır.
Stratejik insan kaynakları yönetimi, insan sermayesini bir organizasyonun uzun vadeli hedefleriyle uyumlu hale getirme sürecidir. Temel amacı, bir organizasyonun performansını iyileştirmek ve geliştirmektir. Stratejik insan kaynakları yönetimi, iş hayatındaki problemlerin çözümünde yer alan insan kaynakları programlarının geliştirilmesi ve uygulanmasında geleceğe yönelik süreçlerde yer alır. Stratejik insan kaynakları yönetimi, aşağıdakileri içeren üç ana sütun üzerine kurulmuştur.
- İnsan Sermayesi : Stratejik insan kaynakları, insan sermayesinin sadece bir kaynak olmadığını, aynı zamanda bir organizasyonun rekabet avantajı sağlayan varlıkları olduğunu kabul eder.
- Planlama : Doğru planlama ile, organizasyonun ihtiyaçları ve hedefleri ile uyumlu olduğu sürece değişiklikler başarılabilir.
- İş rekabeti : Stratejik insan kaynakları yönetimi temel amacı, bir firmanın ticari rakiplerine karşı üstünlük sağlayabileceği yollara odaklanmaktır.
Müşterilerimize Nasıl Yardımcı Oluyoruz?
Stratejik insan kaynakları yönetimi, kaliteli personelin elde tutulması ve geliştirilmesi için anahtardır. Çalışanların kendilerini değerli hissetmeleri ve çalışanları elde tutma ve çalışan bağlılığına prim veren bir şirkette kalmak istemeleri muhtemeldir. Stratejik insan kaynakları yönetimini uygulamadan önce, aşağıdaki adımları kullanarak stratejik bir insan kaynakları planlama süreci oluşturmak gerekecektir:
Adım 1 : Şirketin hedefleri hakkında kapsamlı bir anlayış geliştirmek
İşletmenizin stratejik planını bir rehber olarak kullanarak, organizasyonun gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarını belirlemek gerekecektir.
- İşimizin doğası nedir?
- Ne tür bir kültür üretkenliği destekleyecek?
- Sonuçları sunmak için hangi becerilere ihtiyacımız var?
- Bu beceriler nerede ve onlardan nasıl yararlanıyoruz?
- Kuruluşumuz ne kadar büyük?
- Hangi sistemlere ve süreçlere ihtiyacımız var?
- İnsanların becerilerinin ihtiyaçlarımızla örtüştüğünden nasıl emin oluyoruz?
- Bu gelecekle ilgili riskler nelerdir?
Adım 2 : İnsan kaynakları kapasitesini değerlendirmek
Şimdi aşağıdaki gibi sorular sorarak şirketinizin mevcut insan kaynakları durumunu değerlendirilmesi gerekecektir.
- Gelecek düşünüldüğünde, mevcut kapasitemiz nedir?
- Güçlü ve zayıf yönlerimiz nelerdir?
- Göz önünde bulundurmamız gereken yasal gereklilikler var mı?
- Şimdi neyi iyi yapıyoruz, gelecekte daha fazlasını yapmamız gerekiyor mu?
- Riskler nerede yatıyor?
- Hangi insan kaynakları sorunları geleceğe gitmemizi engelleyebilir?
- Hangi mevcut sistemler ilerlememizi destekleyecek veya engelleyecek?
Adım 3 : Gelecekteki İhtiyaçlar ile Mevcut Yetenek Arasındaki Boşlukları Belirlemek
1. adımdaki gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarınızı 2. adımdaki insan kaynakları yeteneklerinizle karşılaştırıyoruz ve ortaya çıkan önemli boşlukları belirliyoruz. Politikalar ve prosedürler, yetenek ve kaynak tahsisi dahil olmak üzere birçok alanda boşluklar gelişebilir.
- Şimdi ve gelecek arasında önemli boşluklar nerede ortaya çıkıyor?
- Bu boşluklar nasıl sınıflandırılabilir?
Adım 4 : Boşluk Stratejilerini Formüle Etmek
Ardından, adım 3’te belirlediğiniz boşlukları giderecek stratejiler geliştirmeye çalışıyoruz. Bu boşluk stratejileri şunları etkileyebilir:
- İş/İş Tasarımı
- Seçim/Personel
- Performans Yönetimi
- Tazminat/Ödüller
- Eğitim/Geliştirme
- Personel İlişkileri
- Güvenlik ve Sağlık
- İşgücü Çeşitliliği
Tüm boşluklar aynı stratejik öneme sahip olmayacak, bu nedenle bunları ele almak için öncelikler belirlememiz gerekecek. Yükseltilmiş bir insan kaynakları bilgi sistemine duyulan ihtiyaç, uzun vadeli stratejik planınızda başarılı olmak için gerekli olduğundan acil olarak önceliklendirilmelidir.
İhtiyaçlarınızın önceliğini belirlemenize yardımcı olması için sorabileceğiniz sorular şunları içerir:
- En önemli öncelikler nelerdir?
- Hızlı ilerlemeyi nerede deneyimleyebiliriz?
- Bu stratejiler bütçelerimizle nasıl çalışır?
- Gerekli değişiklik derecesi nedir?
Adım 5 : Planı Paylaşmak ve İzlemek
Stratejik insan kaynakları planını üst düzey liderliğinizle ve kuruluşunuzun insan kaynakları işleviyle bağlantılı olanlarla paylaşmak, başarısının çok önemli bir bileşenidir. Ekibiniz planı ne kadar anlar ve desteklerse, şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için o kadar güçlenirler. Geliştirdiğimiz stratejik insan kaynakları planının ilerlemesini izlemek ve başarıları veya değişiklikleri ekibinize iletmek de önemlidir. En azından, planın temel aldığı hedeflerin hala doğru olduğunu doğrulamak ve gerektiğinde ayarlamalar yapmak için planı yıllık olarak gözden geçirilmelidir.
Great Doers Stratejik İnsan Kaynakları ile Kazanımlarınız
- Çalışan bağlılığının iyileşmesi
- Üretkenliği artırması
- Üstün yetenekleri çekmek
- Daha iyi politikalar uygulanması
- İş kesintilerini en aza indirmek
İnsan kaynakları bilgi sisteminizi güncelleme ihtiyacını keşfettiğinizi hayal edin. Yeni bir sisteme yatırım yapmak, gelecekteki şirket hedefleriniz için gerekli gördüğünüz çalışan ilerleme verilerini size sağlayacaktır.
Uzmanlarımız
