Değişen İş Dünyasında Eğitim ve Gelişimin Önemi Değişmez
Eğitim, personellerin alan gereksinimlere göre beceri, yetkinlik ve öğrenmeyi geliştirme şansı elde ettiği bir eğitim sürecini ifade eder. Basitçe ifade etmek gerekirse bir çalışanın bilgi ve becerilerini artırma süreci olduğunu söyleyebiliriz. Eğitimler, mevcut işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları bilgi ve beceriyi geliştirmek amacıyla yapılır. Bu nedenle kısa zaman/dönem odaklı ve sabit bir süre içindir. Esas olarak yönetim tarafından alınan inisiyatiflerin sonucudur ve motivasyon dışında bir sonuçtur. Değişen dönüşen dünyada kurumlar yenilikleri yakalamak adına hem kurumu hem çalışanı bu duruma uyarlamak için eğitim ihtiyaçları doğmaktadır. Eğitim ve geliştirme girişimleri, bir çalışanın veya grubun iş performansını iyileştirmek için tasarlanmış bir kuruluş içindeki eğitim faaliyetleridir. Bu programlar tipik olarak bir çalışanın bilgi ve beceri setlerini geliştirmeyi ve iş performansını artırmak için daha fazla motivasyon aşılamayı içerir. Diğer yandan eğitim programları, çalışanların uzun vadeli gelişimi amacıyla bağımsız olarak veya bir öğrenme yönetim sistemi ile oluşturulabilir. Yaygın eğitim uygulamaları arasında oryantasyonlar, sınıf dersleri, vaka çalışmaları, rol oynama, simülasyonlar ve e-öğrenme dahil bilgisayar tabanlı eğitim yer alır.
Geliştirme ise, esas olarak çalışanın becerilerinin genel büyümesi ve iyileştirilmesi hakkında bilgi sahibi olmaya yardımcı olan bilgilendirici bir süreci ifade eder. Yani basitçe bunun bir öğrenme ve büyüme süreci olduğunu söyleyebiliriz. Dolasıyla bu öğrenme süreci eğitim programları ile gerçekleşir. Geliştirmeler, gelecekteki zorluklarla yüzleşmek için bilgi ve beceriyi geliştirmek amacıyla gerçekleştirilir. Bu nedenle, bir kişinin yaşam süresince gerçekleşen uzun vade odaklıdır. Esas olarak, kendi kendine alınan inisiyatiflerin sonucudur ve kendi kendini motive etmenin bir sonucudur.
İnsan kaynakları açısından bakıldığında, eğitim ve geliştirme faaliyetleri kurum içi yetenek havuzu oluşturmanın en iyi yoludur. Belirli bir iş profili için vasıflı ve eğitimli personel istihdam etmek yerine, kurumda yürütülen eğitim ve geliştirme faaliyetleri çok daha ucuz bir iç vasıflı personel kaynağıdır. Kuruluşun işe alım veya işe alma maliyetini azaltır ve belirli bir pozisyon için dahili işe alım nedeniyle yeni göreve katılan çalışan zaten kurumsal çalışma kültürünün farkındadır. İnsan kaynakları departmanı ayrıca, yerel yöneticilerin dışarıdan işe alınan vasıflı insanlardan daha iyi performans gösterdiği tespit edildiğinden İnsan kaynakları eğitim ve geliştirme faaliyetlerini de teşvik eder.
Eğitim ve Gelişimin Önemi
- İnsan Kaynakları Yönetiminde eğitim ve geliştirme, şirket insan gücünün en iyi şekilde kullanımını açısından önemli bir husustur.
- Eğitim ve geliştirme, ekip yönetimi ve liderlik gibi becerilerin geliştirilmesine yardımcı olduğu için kurumun ardıl planlaması için bir anahtardır.
- Eğitim ve geliştirme faaliyetleri, çalışanı motive etmek ve verimliliklerini artırmak için hayati öneme sahiptir.
- Eğitim ve geliştirme, kurumda çalışanlar arası bir takım ruhunu geliştirmek için önemli bir unsurdur.
- Eğitim ve gelişim programları, çalışana geniş çaplı öğrenimler sağladığı için iş güvenliğini de arttırır.
- Kurum açısından açıdan bakıldığında, eğitim ve geliştirme programları, karlılığı artırmak ve kurumsal imajı geliştirmek için önemli performans yönetimi araçlarıdır.
Eğitim ve Gelişim Türleri
Şirket İçi Eğitim : Çalışanlar bizzat kendi ofislerinde eğitim alırlar. İşletme, eğitimi vermek üzere işyerine gelmesi için bir şirket veya uzmanla sözleşme yapabilir.
Teknik Eğitim : Yeni çalışanlara işlerinin teknoloji bileşenleri hakkında bilgi veren bir öğretim şeklidir.
Liderlik Eğitimi : Liderlik eğitimi, karar vermeyi, takım motivasyonunu, insan yönetimini vb. iyileştirmeyi amaçlar.
İşbirlikçi Akran Eğitimi : Bu tür bir eğitim, bir şirketin kendi çalışanları tarafından uzmanlık alanlarında verilen oturumları düzenlemeyi içerir. Böylece kendi aralarında bilgi, deneyim ve pratik tavsiyeleri paylaşırlar. Burada, ekipler arasındaki gelişmiş iletişim ve çalışma ilişkilerinin dolaylı bir sonucu da vardır.
Beceri Eğitimi : İşi yürütme becerisini geliştirmeyi içeren bir sonraki eğitim türüdür.
Mesleki Eğitim : kişinin iş alanında güncel kalması için gerekli olan mesleki eğitim türüdür.
Ürün veya Hizmet Eğitimi : Ürün veya hizmet eğitimi, özellikle satış ve pazarlama için kritik öneme sahiptir. Bir ürünün özelliklerini ve özelliklerini tam olarak bilmiyorlarsa, onu satmalarının hiçbir yolu yoktur.
Eğitimin 5 Aşaması
- Eğitim ihtiyaç analizi
- Eğitim planlaması
- Motivasyon ve katılım
- Malzemelerin tasarımı ve geliştirilmesi
- Değerlendirme ve takip
Eğitim ve Gelişimin Faydaları
Artan Üretkenlik : Çalışanlar yeni prosedürler ve teknolojiler konusunda güncel kaldıklarında, genel çıktılarını artırabilirler.
Çalışanları Kuruma Bağlar : Elde tutma, işverenler için büyük bir zorluktur ancak güçlü çalışanları elde tutmak, kariyer gelişimi yoluyla sağlanabilir. Aslında, eğitim ve geliştirme, işletmelerde o kadar merkezi hale geldi ki, işe alırken genellikle rekabet avantajı olarak kullanılıyor. Kariyer geliştirme inisiyatifleri sunmak, çalışanların şirket içinde bir değer duygusu oluşturmasına yardımcı olur ve bağlılığı teşvik eder, sonuçta personelin elde tutulmasının artması ve %59 daha düşük personel devir hızı ile sonuçlanır.
Çalışanları Güçlendirir : İşyerinde yetkilendirilmiş hisseden liderler, çalışanları etkilemede ve güvenlerini kazanmada daha etkili olacaktır. Sonuç olarak, bu çalışanlar işlerinde daha fazla özerklik, değer ve güven hissedeceklerdir. Çalışanları daha çok çalışmaya teşvik eder.
Çalışanları Yeni Sorumluluklar Üstlenmeye Hazırlamak : Eğitim programları, çalışanların şirkette daha üst düzey pozisyonlar için kendilerini geliştirmelerine ve başvurmalarına da yardımcı olur. Yeni sorumluluklar üstlenmek için gerekli yetenekleri kazanırlar.
Geleceğin Liderlerini Eğitin : Eğitim ve geliştirme programları ile şirketler, zaman içinde büyümek ve uyum sağlamak için iyi eğitimli ve yenilikçi potansiyel liderlerden oluşan sağlam bir boru hattına sahip olurlar. Temeli sağlam bir ekip üyesi koltuğu boşalan yöneticinin yerini kolayca adapte olabilir.
Çapraz Eğitim Yeteneği : Tutarlı eğitim sağlamak, genel olarak çalışanların eğitime yardımcı olabileceği veya gerektiğinde birbirlerine yardımcı olabileceği bilgili bir ekip oluşturur. Çapraz eğitim ile akranlara arası iletişim artar ve şirket içi departmanlar arası verimlilik artar.
Müşterilerimize Nasıl Yardımcı Oluyoruz?
Personellerinizin eğitim ve gelişimlerinde müşterilerimize gerçek çözümler sunuyoruz. Ayrıca verilen eğitim ve iş geliştirme çalışmalarının ölçme ve değerlendirmelerinde müşterilerimize yardımcı oluyoruz. Sürekli değişen iş dünyasında, en önemli sermaye olan insan kaynakları değişime ayak uydurmasını sağlıyoruz.
Eğitim süreci, kurumda verimliliği ve etkinliği artırmak için bir fırsattır. Bu fırsatları Great Doers Eğitim ve Geliştirme Hizmetleri ile yakalayın.
Uzmanlarımız
