Bir iş stratejisi, yeni çalışanları işe almak veya yeni ürünler geliştirmek gibi birçok kurumsal karar için yol gösterici ilkeler sağlamaktadır. Ayrıca şirketlerde uygulamanız gereken yöntem ve taktikleri tanımlamanıza yardımcı olmaktadır. İşletmeniz için sahip olduğunuz vizyonla uyumlu bir iş stratejisi oluşturmak zaman alan bir çalışmadır. Özünde, bir iş stratejisi bir organizasyon ana planıdır. Bu plan, bir şirket yönetiminin stratejik hedeflerine ulaşmak için geliştirdiği ve uyguladığı planlardandır. Esasen bir iş planı, bir şirket için arzulanan stratejik varış yerinin uzun vadeli bir taslağıdır. Bu uzun vadeli taslak, bir şirketin genel hedeflerine ulaşmak için alması gereken stratejik ve taktiksel kararların bir taslağını içerecektir. Bu iş stratejisi daha sonra yönetim için merkezi bir çerçeve görevi görecektir.
Zaman geçtikçe ve iş büyüdükçe veya daha yoğun hale geldikçe iş stratejisi daha az tanımlı hale gelmektedir. Bir strateji iyi tanımlanmadığında, bir işletme mücadele etmeye başlayabilir, personelin bir işletmenin özünü değiştirmesi ve değerlerini de daha az tanımlanmış hale getirebilir. Bu, bazı durumlarda kuruluşların kendi başarılarının kurbanı olmasına yol açabilir, kısa vadeli sonuçlar elde etmelerini sağlayabilir, ancak bu onların uzun vadeli yaşayabilirliklerinin pahasına denk gelmektedir. Bu sorun, satış düşüşleri, artan maliyetler veya artan rekabet gibi etkileyici faktörlerle birleşebilir. Bu durumlarda bir işletme acı çekmeye başlayacaktır. Ve bu durumlarda stratejik düşünme zamanı değerli bir meta haline gelmektedir. Bir iş stratejisi oluşturmak aşırı derecede zor bir iş değildir, ancak zaman ve odaklanma gerektirir. İş stratejisini iyi uygulamak, iyi alınan bir eğitimden geçmektedir.
Great Doers Eğitim İçeriği
1. Stratejiye Giriş
Kurumsal strateji, strateji planlama ve bunlara dair birçok içerik öğreneceksiniz.
2. Strateji Analizi
Stratejik analizi strateji uygulamasına bağlayacaksınız. Stratejistin araç setini kullanarak analizinizi çerçevelemek ve yaklaşımınızı temellendirmek için bir dizi soruyu gözden geçireceksiniz ve bir strateji seçme ve bunların geçerliliğini değerlendirme ile ilgili temel varsayımları ortaya çıkarmak için yeni bir araç olan Hipotez Testini öğreneceksiniz. Strateji kararlarınıza rehberlik etmesi için veri kaynaklarını kontrol etmeyi de öğreneceksiniz.
3. Strateji Formülasyonu
İşletmelerde stratejinin nasıl belirlendiğini ve uygulandığını öğreneceksiniz. Etkili strateji formülasyonunun anahtarı olan faktörleri ve strateji yürütmenin ortak zorluklarını ve tuzaklarını tartışacaksınız. Strateji formülasyonuna yönelik dört farklı yaklaşımı ve yönetişimin etkili strateji formülasyonuyla nasıl bağlantılı olduğunu keşfedeceksiniz.
4. Stratejik Uygulama
Strateji uygulamasında küresel bir uzman ve etkili strateji uygulaması için bir modelleme öğreneceksiniz; hizalama, yetenek, çeviklik ve mimari. Bu çerçeve, stratejinizi etkili bir şekilde yürütmek için insan ve organizasyonel kaynakların yerinde olmasını sağlamanıza yardımcı olacaktır.
5. Perspektifler
Yeni başlayanlardan kâr amacı gütmeyen kuruluşlara kadar çeşitli sektörlerden, yıllarca süren başarılı strateji geliştirme ve uygulama deneyimlerini paylaşmak üzere birbirinden farklı perspektifler sunmaktayız. Böylece stratejistinizin araç setini geliştirmenize yardımcı olmak için en iyi ipuçlarını öğrenmiş olacaksınız.
Kazanımlar
- Strateji ve Stratejik Planlama.
- Stratejik Planlama Nasıl Yapılır.
- Temel varsayımları ortaya çıkarmak ve bunların geçerliliğini değerlendirmek için hipotez testi kullanarak stratejik analiz ile strateji yürütme arasında nasıl bağlantı kurmak.
- Strateji formülasyonuna dört farklı yaklaşım ve yönetişimin etkili strateji formülasyonuyla nasıl bağlantılı olduğu öğrenmek.
- Uygun insan ve kuruluş kaynaklarının yerinde olmasını sağlamak için etkili strateji uygulamasını doğru yapabilmek.
- Başarılı strateji geliştirme ve uygulama için endüstri uzmanlarından eğitim almak.
Uzmanlarımız
