İşler İyi Gitmediğinde Organizasyonun Yenilenmesi Gerekebilir
Stratejik insan kaynakları aktivitelerinin önceden tanımlanmış ve yol haritası çıkarılmış kılavuz kitabı bulunmamaktadır. Stratejik insan kaynakları aktiviteleri örgütlerin faaliyet alanına göre değişiklik gösteren “yaratıcılıklar alanıdır”. Kurumun üst yöneticileri, departman yöneticileri ve İnsan Kaynakları yöneticileri bu konuda hep birlikte çaba harcamaları gerekir. En temel düzeyde, stratejik insan kaynakları planlaması, kuruluşunuzun operasyonel hedeflerini karşılamak için yeterli personel temin ederek, doğru kişileri doğru zamanda doğru becerilerle eşleştirir.
Planınızın esnek kalması için kuruluşunuzun şu anda nerede durduğunu ve nereye gittiğini sormak önemlidir! Her şirketin planı, mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarına bağlı olarak biraz farklı görünecek, ancak doğru yolda olduğunuzdan emin olmak için takip edebileceğiniz temel bir yapı var. Stratejik insan kaynakları planlama süreci, mevcut personelinizin kurumunuzun ihtiyaçlarına uygun olup olmadığının değerlendirilmesiyle başlar. Bundan sonra, iş hedeflerine dayalı olarak gelecekteki personel ihtiyaçlarını tahmin etme adımına geçebilirsiniz. Oradan, kuruluşunuzun stratejisini istihdam planlamasıyla uyumlu hale getirmeniz ve yalnızca yeni çalışanları işe almak için değil, aynı zamanda iş değişikliklerine dayalı olarak yeni işe alınanları ve mevcut çalışanlarınızı elde tutmak ve uygun şekilde eğitmek için bir plan uygulamanız gerekir.
Kuruluşların çoğu misyonlarını başarıyla yerine getirmelerinde onlara rehberlik eden bir stratejik plana sahiptir. Kuruluşlar, kurumsal hedeflere ulaşmalarını sağlamak için rutin olarak finansal planları tamamlar. İş gücü planları o kadar yaygın olmasa da aynı derecede önemlidir. Küçük bir kuruluş bile gelecekle ilgili kararlara rehberlik etmek için stratejik bir plan geliştirebilir. Kuruluşunuz, genel stratejik planına dayanarak, kuruluşun gelecekteki yönünü desteklemek için İK yönetimi kararları vermenize olanak sağlayacak stratejik bir İK planı geliştirebilir. Stratejik İK planlaması, işe alım ve eğitim gibi maliyetleri kuruluşunuzun işletme bütçesine dahil edebilmeniz için bütçe açısından da önemlidir
Mevcut Olan İnsan Kaynakları Kapasitesini Değerlendirilmesi
İnsan kaynakları planlama sürecindeki ilk adım, mevcut personelinizi değerlendirmektir. Kuruluşunuz için yeni çalışanları işe almak için herhangi bir adım atmadan önce, zaten elinizde olan yeteneği anlamak önemlidir. Mevcut çalışanlarınızın her biri için bir beceri envanteri geliştirin. Bunun yanı sıra hali hazırda olan yönetim süreçleri ve ilişkilerini denetlenmeli. Bunun için tüm departmanlarda kapsamlı bir çalışma organize edilmelidir.
İnsan Kaynakları Gereksinimleri
Halihazırda emrinizde olan kaynakların tam bir envanterine sahip olduğunuzda, gelecekteki ihtiyaçları tahmin etmeye başlamanız gerekecektir. Şirketinizin insan kaynaklarını sayıca büyütmesi gerekecek mi? Mevcut personelinize bağlı kalmanız, ancak verimlilik veya yeni beceri eğitimi yoluyla üretkenliklerini artırmanız gerekecek mi? Piyasada potansiyel çalışanlar var mı? Hem şirketinizin kalifiyeli eleman talebini hem de bu çalışanların kurum içinde veya dışında arzını değerlendirmek önemlidir. Bu arz ve talebi dikkatlice yönetmeniz gerekecek.
Bunun yanı sıra talep tahmini yapın, sayısal olarak ihtiyaç duyulan çalışan sayısı ve nitelik, şirketin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılamak için gereken yetenek kalibresi açısından gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarını belirlemenin ayrıntılı sürecidir. Arz tahmini, talepleri karşılamak için mevcut mevcut kaynakları belirler. Önceki beceri envanterinizle, şirketin hangi çalışanların mevcut talebinizi karşılamaya uygun olduğunu bileceksiniz. Ayrıca, kuruluşta halihazırda mevcut olan çalışanlar tarafından karşılanmayan ihtiyaçları karşılayabilecek potansiyel işe alımlar için kuruluşun dışına bakmak isteyeceksiniz.
Ve Son Olarak Talep ve Arzın Eşleşmesi
Talep ve arzın eşleştirilmesi, işe alım sürecinin zorlaştığı ve insan kaynakları yönetimi planlama sürecinin geri kalanının gerçekleştiği yerdir. Kuruluşunuzun kaliteli personel talebini piyasada mevcut olan arz ile ilişkilendirmek için bir plan geliştireceksiniz. Bunu mevcut çalışanları eğiterek, yeni çalışanları işe alarak veya iki yaklaşımı birleştirerek başarabilirsiniz.
Kurumun yeniden örgütlenmesi
Tüm bu şartlara göre örgütün yapısal özelliklerinin gözden geçirilerek, küçülmesi, büyütülmesi, yatay veya dikel organizasyon yapısına kavuşturulması, arz ve talep araştırması gerekli ihtiyaçların ortaya çıkması ve bu ihtiyaçların giderilmesi, esnek çalışma biçimine geçilmesi, unvanların gözden geçirilmesi, kariyer yönetimi uygulamalarının yeniden ele alınması insan kaynakları biriminin örgütlenmede rol alması anlamına gelmektedir.
Müşterilerimize Nasıl Yardımcı Oluyoruz?
- Stratejik insan kaynakları hedefleri dahilinde kurumun bütününü destekleyecek kapsamlı bir analizlerin yapılır.
- Yapılan hedeflere yönelik bir eylem planı oluşturulur.
- Mevcut analiz doğrultusunda kurumun yapısı ve organizasyonu baştan yapılandırılabilir.
- Stratejik insan kaynakları dahilinde gerekli olan insan kaynağını, arz, talep, kariyer yönetimi bakımından tespitler yapılır.
- Profesyonel İnsan Kaynakları uzmanlarımız ile gerekli görülen departmanlar eğitimler ile desteklenir.
Kurumun küçülmesinde veya büyümesinde veya yeniden insan kaynaklarının dizayn edilmesinde müşterilerimize yardımcı oluyoruz.
Uzmanlarımız
