Yönetici Geçişleri

“Değişim ve geçişler hiçbir zaman kolay olmaz. Kurumun, şirketin vb. tüm yapıların gelişimi, büyümesi ve sağlamlaştırılması için yeni yöneticilere ve yönetici geçişlerine her zaman ihtiyaç duymaktadırlar”

Alışma Süresi ve Liderlik

Başlangıç çalışmalarında ilk birkaç hafta boyunca, yürütme ve birlikte işe almanın ne zaman ve nasıl olacağı hususunda bir doğrultu belirlemelidir. Birlikte, sonuçlar elde edilmesi için onlar için her görevli yürütmenin neye ihtiyacı olduğunu tanımlamalıdır.

Yönetici Görev Tanımının Açıklanması

Öncelikle bir yöneticinin ekibini iyi iş çıkarmaya teşvik eden bir görevinin olduğu unutulmamalı. Teknik uzmanlık bu noktadan sonra kesinlikle odak noktası olmamalı. Takım üyelerinin gelişimini desteklemek ve onların da uzmanlıklarını sergilemesini teşvik etmek çok önemli.

Çalışma Ortamına Odaklanılması

Teknik uzmanlığı yeterli olsa da bir yöneticinin ekibine sürekli sorular sorarak, fikirlerini sunmaya teşvik etmesi gerekiyor. Ekibin bazı konularda deneysel davranmasına izin vermek de önemli.

Yöneticinin Öğreticiliği

Başarılı yöneticiler ekip üyelerinin öğrenmesi için onlara zorlayıcı görevler verebiliyor. Birlikte karar vererek ilerlemek her zaman öğretici olacaktır. Aynı zamanda, düzenli ve sürekli gözetimin sağlanması, rehberlik, antrenörlük ve mentorluk gibi öğretici kimlikler şirketteki performans hedeflerinin tutturulmasına ve çalışanların yöneticiye olan bağlılığını arttırır.

Ekip Üyeleri ile İletişimin Önemi

Ekip üyeleri bir soruyla yöneticiye geldiğinde cevabı vermeden önce; “Emin değilim, sen nasıl olması gerektiğini düşünüyorsun?” gibi basit bir soruyla karşısındakinin de fikrini almalı. Yönetici için cevap çok basit ve açık olsa da bu soru ekiptekilerin gelişimi için çok başarılı bir yönlendirme olacaktır.

Yeni Ekip Üyeleri ile İlişki Kurmak

Yönetici geçişinden sonra ön toplantılar kurarak yeni girenler ve ekip üyeleri arasındaki iletişim kanalı açmak önemlidir. Eğer mümkünse bu iletişim ilk olarak birebir sağlanmalıdır. Bu ilişkinin başında güven inşa edilmelidir. Bir insan kaynakları iş ortağı her bir ekip üyesi ile giren yürütme arasında birebir görüşmeler kurmalıdır.

Ekip Üyelerinin Motivasyonu

Yönetici tek-tek her bir çalışan ile görüşmektedir. Brifing sorumlulukları ve performans beklentilerini özetlemeli ve çalışanın nasıl iş fonksiyonu ve iş hedeflerine katkıda bulunmak ve motive etmek Büyümeyi ve performansı teşvik eden bir yönetici olmak her zaman başarı getirir. Ekiptekilere de başarılı olma konusunda rol model sunar. Bu nedenle yönetici mümkün olduğunca ekip üyelerinin seminerlere ve konferanslara katılmasını desteklemeli, öğrendiklerini de diğer ekip üyeleriyle paylaşmasını sağlamalı.

Geri Bildirimin Önemi

Ekipte zor durumlarla baş edebilen, inisiyatif alabilen kişilere olumlu geri bildirimler vermek çok önemli. Her çalışan olumlu davranışlarının takdir edildiğini görmeli. Bununla birlikte yöneticinin bu geri bildirimleri düzenli olarak vermesi de oldukça kritik.

Görev Dağılımının Önemi

Yönetici ve yönetici kadrosundaki çalışanlar ile kadronun oluşması, ekip üyelerinin yetenekleri ile hangi rolleri üstleneceği veya hangi konularda yardımcı olabileceği belirlenmelidir.