Tedarik Zinciri Optimizasyonu

Tedarik zinciri optimizasyonu, en genel anlamıyla tedarik zincirinizi en yüksek performansta çalışacak şekilde ayarlama süreci olarak tanımlayabiliriz. Bu, envanterin en uygun şekilde yerleştirilmesini sağlamak ve aşağıdakiler de dahil olmak üzere işletme maliyetlerini en aza indirmek anlamına gelir.

Tedarik zinciri optimizasyonunun daha spesifik anlamı, matematiksel bir problem çözme yöntemine odaklanır. Tedarik zinciri ağı optimizasyonu olarak da adlandırılan bu, tesislerin, depoların, aralarındaki akışların, üretim kaynak tahsisinin ve birçok unsurların belirli kısıtlamalar altında en iyi kombinasyonunu bulmak için nicel bir yaklaşımdır.

Piyasaya bakıldığında, tedarik zinciri yöneticileri, üretim ve dağıtım tedarik zincirlerinin karlı operasyonunu en üst düzeye çıkarmayı hedeflerler. Bu, yatırılan envanterin brüt marj getirisini en üst düzeye çıkarmak gibi önlemleri içerebilir müşterinin mevcudiyeti ile tedarik zincirinin tüm noktalarındaki envanter maliyetinin dengelenmesi, toplam firma giderlerinin en aza indirilmesi veya tedarik zinciri boyunca dağıtılan ürünlerin brüt kârının maksimize edilmesidir.

Tedarik zinciri optimizasyonu, ürünleri müşterilere en düşük toplam maliyet ve en yüksek kârla teslim etme, envanter, nakliye, dağıtım ve üretim maliyetlerinden ödün verme genel tedarik zinciri sorununu ele alır. Ayrıca ürün boyutuna göre depolama ve nakliye maliyetlerini optimize etmek, ürün dağıtımında tasarruf sağlamak için yapılabilecek en kolay ve en uygun maliyetli ilk uygulamalardan biridir.

Tedarik zinciri artık işletmenin ana işinin bir uzantısı olan bir maliyet merkezleri koleksiyonu değildir. Bugün, tedarik zinciri stratejik avantajın kilit bir kaynağıdır. Fonksiyonlar arası planlama ve iletişim, stratejinin tüm departmanlar tarafından anlaşılmasını ve takip edilmesini sağlamak için esastır ve tedarik zincirinin yönetici grubu düzeyinde sahipliğini destekler.

Tedarik zinciri optimizasyonun bir diğer avantajı işletmeniz için mümkün olan en düşük maliyetle müşteri memnuniyetini sağlayan bir tedarik zinciri optimizasyon modeline sahip olmaktır.

Tedarik zinciri optimizasyonu, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi faktörü ele alarak elde edilebilir:

• Üretim maliyetleri
• Ulaşım masrafları
• Dağıtım maliyetleri
• Yerine getirme maliyetleri
• Müşteri hizmetleri maliyetleri

Firmalar genellikle bir birleşme veya satın alma gibi önemli bir olay olduğunda veya finansal sonuçlarla ilgili endişeler olduğunda tedarik zinciri optimizasyonunu düşünür. Belki nakliye maliyetleri artıyor veya hizmet seviyeleri düşüyor ve tedarik zincirinizin diğer üyeleri şikâyet ediyor olabilir.

Tedarikçiler değişen beklentileri karşılayarak genişledikçe, tedarik zincirleri geçici olarak büyümeye başladı. E-ticaret talebine verilen cevap, şirketlerin diğer kanallara entegre etmeden doğrudan satış yeteneklerine yönelmesine yol açtı ve sonuç olarak daha yüksek maliyetlere ve parçalanmış yönetime yol açtı.
Bilindiği üzere Tedarik Zinciri, bir hizmet veya ürünün üretimi ve tüketicilere satışı ile ilgili organizasyonlar, bireyler, faaliyetler, bilgiler ve kaynaklardan oluşan bir ağdır. Zincir, doğal, ham kaynakların ve bileşenlerin bitmiş bir ürün veya hizmete dönüştürülmesi ile başlar ve bu ürün veya hizmetin son müşteriye teslimi ile sona erer. Tedarik zincirinin optimizasyonun ise bu süreçleri iyileştirme ve geliştirme adına yapılan uygulamaları kapsamaktadır. Bu uygulama genel anlamda fayda sağlamakla birlikte, dikkatte alınması gereken konulardan biridir. Bu sebeple bu süreçler sırasında uzman tarafından destek almak önemlidir.