Tedarik Zinciri Optimizasyon Teknikleri

Tedarik zinciri ağ tasarımı veya genelde adlandırıldığı şekliyle ağ optimizasyonu kuruluşun tedarik zincirinin eksiksiz bir görünümünü oluşturmak için bir süreç olarak tanımlanmaktadır. Bu süreç genellikle, gerçek işlemleri ve dönüşümleri taklit eden uygun formüllerle birlikte tedarik zincirini kopyalayan bir tür modelin hazırlanmasını gerektirir. Bu modeli kullanarak, tedarik zincirinin farklı yönlerini değerlendirmek ve süreçleri optimize etmenin ve tedarik zinciri maliyetlerini düşürmenin yollarını belirlemek mümkündür.

İşte Tedarik Zinciri Optimizasyonun Bazı Teknikleri;

Sistem Entegrasyonu

Farklı sistemlerin kurumsal kaynak planlama sistemine entegrasyonu, bir firmanın tam potansiyeline ulaşmasına yardımcı olur. Kurumsal kaynak planlama sistemlerinin daha iyi sistematik hesap verebilirliği ve optimizasyonu ile daha iyi ve doğru hedeflere ulaşmanıza olanak tanır. Bu, bir üretim operasyonunu bir kâr merkezine dönüştürecek ve firmayı rakiplerinin bir adım önüne geçirecektir.

Rota Verimliliğinizi Artırın

Performansınız ve yönünüzü arttırarak, bir firma daha az çabayla daha az zamanda daha fazlasını yapabilir, bu da firma giderlerini düşürür ve memnun müşterilerle sonuçlanan fiyatları yükseltme ihtiyacını ortadan kaldırır. Bu sadece dahil olan herkes için daha yüksek kâr sağlamakla kalmaz, bunun yanı sıra müşteri odaklı odağı korur. Ve lojistik çok fazla israfa sebep olabileceğinden, verimliliği artırmaya çalışırken yönlendirme göz ardı edilmemelidir.

Dikkatli bir rota rehberine sahip olmak, daha verimli çok duraklı rotalar oluşturmak için bir rota planlayıcı uygulaması kullanmak ve düşüş yoğunluğunu artırmak için birden fazla gönderiyi bir araya toplamak gibi rotayı iyileştirmeye yönelik çeşitli teknikler vardır . Önemli olan ilk, orta ve son miller için rota iyileştirme uygulamalarını hayata geçirmektir. Rota verimliliği söz konusu olduğunda özellikle son mil deneyimini optimize etmek büyük önem taşıyor ve tedarik zincirinin bu kritik bölümünü otomasyon yoluyla optimize etmek büyük bir fark yaratabilir.

Envanter Kontrolü

Malzemelerin ve bitmiş ürünlerin etkin yönetimi, tedarik zincirini yönetmenin en önemli uygulamalarından biridir. Bu sebeple birinci sınıf bir Tedarik Zinciri Optimizasyonu işlevi, operasyonel verimliliği sağlamak için envanter düzeylerini izleme ve sürdürmeye yönelik gelişmiş ve teknoloji etkin yöntemlere sahip olacaktır.
Stok kontrolü sağlanmadığında malzemeler veya ürünler zamanında gelmezse, tüm tedarik zinciri bozulabilir, bu da zaman ve gelir kaybına yol açabilir. Envanter kontrolü teslimat süresini optimize eder,

Daha fazla Mobil Tabanlı Teknoloji ekleyin

Tedarik zincirinde mobil tabanlı teknolojinin benimsenmesi, saha satışlarının, ticari satışların ve pazarlamanın iyileştirilmesine yardımcı olur ve tüketiciye doğrudan hizmet sağlar. Şirketlerin menşei, menşei, ürün içerikleri ve sürdürülebilirlik hakkında özel bilgiler almak için tüketiciyle doğrudan bağlantı kurmasını sağlar.

Sürdürülebilirlik

Etki odaklı tedarik zinciri yönetimi, günümüz piyasasında endüstride merkez sahneye çıktı. Tedarik zincirini optimize etmek, uçtan uca tedarik işlevlerinde sürdürülebilirliği sağlamak için departmanlara daha fazla hareket genişliği sağlar. Bu, genel olarak daha iyi iş sonuçlarına ve sürdürülebilirliği müşteri ilişkilerinin ön koşulu olarak gören alıcıların daha fazla marka bağlılığına yol açabilir.

Talep Planlamasını ve Tahminini İyileştirmek İçin Verileri Kullanın

Tedarik zinciri optimizasyon sürecini değerlendirmek için çoğu tedarik zinciri uzmanları işin temeline bakar: Tedarik zinciri maliyetlerini azaltacak mı? Operasyonel giderleri düşürür mü? Böylece artan gelirin yanı sıra her zaman birincil şirket hedefleri olacaktır ve bunlara ulaşmanın iyi bir yolu, stok tutma maliyetlerine bakmaktır. Stok depolama maliyeti, bir ürünün toplam maliyetinin önemli bir kısmını oluşturur. Bu sebeple, envanter miktarlarını optimize etmek için talebi uygun şekilde tahmin etmek ve buna göre planlama yapmak çok önemlidir.