Taner Uğurlu

Bu modül, iş hayatında en az 5 yıl bir alanda uzmanlık kazanmış ve ekip yönetmiş Yöneticilerin uzman oldukları konuları iş hayatına yeni girmiş ve daha az tecrübe ve bilgiye sahip çalışanlara aktarmanın metodolojisini öğrendikleri modüldür. Şartları sağlayan tüm yöneticiler tarafından alınabilir.

Eğitimin katkısı; İç Kaynaklardan fayda sağlamaya yönelik etkili bir modüldür. Usta – Çırak ilişkisi olarak ta adlandırılır. Ustalığı ve tecrübeyi paylaşan özel seanslar sayesinde Menti’ nin Mentor ( Usta ) tarafından gelişimi sağlanır. Kritik görevlerde bulunan, alanında özel bir uzmanlık kazanmış nadir yetişen ustaların tecrübelerini yeni nesillere aktarabilecekleri elverişli bir ortam sağlanır.

Her ne kadar bir İK profesyoneli olmasalar da ekip yöneten her yöneticinin en azından temel yetkinlik seviyesinde bilmesi gereken insan kaynakları süreçleri vardır. Ekibe yeni birini seçerken mülakat bilgisi, çalışırken liderlik etmek, performansını değerlendirmek ve geliştirmek, disiplin süreçleri, işten çıkış yönetimi, gerekli seviyede iş kanunu bilgisi gibi..

Bu eğitimin faydası; bir yöneticinin tüm gereksinim duyduğu ik konularında akılda kalıcı örneklerle anlatım ve simülasyon uygulamalarla pekiştirme yapılarak etkili öğrenme sağlar.

Bu eğitimi kendisine bağlı mavi yaka personeli olan ilk ve orta kademe yöneticiler (Formen, Postabaşı, Mühendis, Şef, Müdür) ve İnsan Kaynakları yönetici ve çalışanlarının katılması önerilir.

Eğitimin katkısı;

• Kendi yönetim tarzının keşfi
• İşe alım süreci ve tutundurma
• MY çalışan memnuniyeti ve bağlılığının sağlanması
• Sık rastlanan MY çalışma problemleri ve çözüm yolları
• Endüstriyel İlişkiler Yönetimi
• Disiplin Uygulamaları
• MY performans yönetim araçları ve uygulamalarının öğrenimi amaçlanmaktadır.

Bu atölyeye şirket içerisinde birbiri ile tam olarak uyum sağlaması ekstra fayda getirecek veya tam uyumun gerçekleşmediği, çekişme içerisinde olan ve yapıcı çatışmayı yönetemeyen departmanlar veya aynı departman içerisinde uyum sağlaması beklenen ekiplerin katılması önerilir.  (Takip modül günlerinde birebir görüşmeler ve ekibe karşı kendini ifade etme kısımları yer alıyor)

 Atölyenin katkısı;

Bir dpartman veya bölüm içerinde yönetici ve çalışanları arasında soğukluk, çatışma veya çekişme olması durumunda yeniden ekip olmak ve yeni bir başlangıç yapmak için fayda sağlar.

Farklı bölüm ve departmanlar, departman içerisindeki ekipler birbirleri ile senkronizasyonu yakaladıklarında çalışma barışı ve verimlilik artışı sağlanır. İşyerine bağlılık artar. İşten ayrılmalar azalır.

Şirketlerin kısa- orta – uzun vadeli stratejik hedeflerini belirlemek ve iş birimlerine bu hedefleri paylaştırmak, Yönetici ve çalışanlara hedef gerçekleştirmeleri için inanç ve motivasyon sağlamak amacı ile (şirket yönetiminin isteğine göre) 1 veya 2 günlük sürelerde “Hedef Belirleme Çalıştayı” yapılır.  Moderatör olarak yer aldığımız çalıştayda;

• Ekonomi, rekabet ortamı ve şirketin içinde bulunduğu şartlara göre“Doğru Hedefleri “belirlemek.
• Hedefe ulaşmak için gerekli aksiyonları ve sorumluları belirlemek.
• Çalışanların gönülden desteğinin alınması.

Faydalarını sağlar.