Mustafa Alcı

Katılımcılar oturumlarda süreç kavramını, tekrarlı işleri yaparken dikkat edilmesi gereken unsurları, işlerin müşteri beklentilerini karşılama derecelerini, doğru iş yapmak ile işleri doğru yapmak arasındaki ayırımı görecekler; proje-süreç farklarını anlayacaklar, süreç başarımı için iletişim, ekip çalışması, kaynakların etkin değerlendirilmesi, müşteri ilişkileri gibi konuların önemini kavrayacaklar.

Beyaz Yakalı çalışanların norm kadro hesaplamalarının yapılma nedeni, yöntemleri, kadro planlaması, oluşacak açık ve fazlaların yönetimi ile kadro planlamasının yetkinliklerle ilişkisi programın kazanımlarıdır.

Bireyin kendisi veya yöneticisi tarafından yetkinlikleri değerlendirilirken, bu konunun nasıl ele alınacağı, amacın sürekli gelişim olduğu, bu sayede iş barışını sağlama, hedeflere ulaşma, anlamlı ve tatmin edici bir iş ortamını oluşma koşulları, katılımcılar tarafından anlaşılacak ve objektif değerlendirme uygulamasına geçiş kolaylaşacaktır.

Katılımcılar oturumlarda sistem kavramını ve sistemi oluşturan unsurları, sistem analizi, tasarımı ve sistemi oluşturan ögelerin birbirleriyle etkileşimlerini kavrayacak, sağlıklı sistem kurma ve yürütmenin yararlarını göreceklerdir.

Günümüz şehirli ve çalışan insanı doğal stres altındayken, ilave yönetici ve iş ortamında stres içinde kalmakta olup, bu programda stresinin boyutlarını, yalnız olmadığını, nasıl başa çıkabileceğine dair yöntemleri, ve kazanabileceği beceriler görecektir.

Katılımcılar yaptıkları ve yapmayı düşündükleri çalışmalarda kısa, orta ve uzun vadeli planlama yapmanın önemi, bileşenleri ve aralarındaki bağlantıyı görecekler, öncelik sırasına göre işleri sıraya koymayı ve uygulamaların sonuçlarını değerlendirmeyi öğreneceklerdir.

Bu programda, modern insanın en büyük zorluklarından birisinin zaman yönetimi olduğu düşüncesinden hareketle, çalışanların zamanlarını etkin kullanması için uygulayabileceği yöntemler ele alınacak, etkin zaman yönetimine sebep olan unsurlar değerlendirilecek, katılımcılara olumlu alışkanlıklar kazanabilecekleri alışkanlıklar aktarılacaktır.

Bireyler organizasyon içerisinde faaliyet gösterirler. Dolayısıyla kendi çabaları yanı sıra mutlak suretle takımdan destek almak, aynı zamanda takıma destek olmak zorundadırlar. Aksi halde birlik olmanın vereceği güç ve sinerji kaybolacak, iş barışı zedelenecek ve işten beklenen performans elde edilemeyecektir.

Geri Bildirim nasıl olmalı, belki daha önemlisi nasıl olmamalıdır? Amaç, hedef ve kapsam nasıl belirlenmeli, ortam nasıl hazırlanmalı, ne zaman geri bildirim verilmelidir? Sorularının karşılık bulacağı bu programda katılımcılar, halen yaptıkları ile yapılması gerekenler arasındaki farkı görecektir.

Katılımcılar yoğun rekabetin yaşandığı, sürekli teknolojik gelişmelere maruz kalınan iş hayatı içerisinde iş ve görevlerine farklı yaklaşma tekniklerini, zihnin yenilikçi bakış açısına alışma yöntemlerini uygulamalı olarak göreceklerdir.

Öğrenmek; bilmediğimizi kabul ettiğimizde, bildiklerimizin yeterli olmadığını fark ettiğimizde, daha fazlasını öğrenmek için çaba harcadığımızda başlar.

Kişi kendi öğrenme stilini bildiğinde, daha kolay ve kalıcı  öğrenmeyi sağlamış olur. Bu da öğrendiklerini somut ve gözlemlenebilir davranışa dönüştürmesini sağlar.

İş yaşamında ve günlük hayatımızda sıklıkla karşılaşılabilen problemlerin analiz edilmesi, uygun çözüm yöntemleri ile ortadan kaldırılması, programın temel faydalarındandır.