Dijitalleşme Kültürü

Dijital medya, makine tarafından okunabilen bir platform aracılığıyla tüketilen veya şifrelenen teknoloji veya içeriği ifade eder. Bugün içinde yaşadığımız dünya, çeşitli sektörlerde deneyimler sağlayan ve sunan dijital medya ürünleri ile çevrilidir. Bu, sağlık, devlet ve eğitim gibi tipik olarak kendileriyle ilişkili olmayan sektörlerde bile geçerlidir. E-ticarette, web sitelerinde, sosyal medyada, videoda ve daha fazlasında bulunabilir. Dijital dönüşüm, değişen ve giderek daha talepkâr hale gelen bir pazarda iş rekabet gücünün anahtarıdır. Ancak, bu teknolojik reformun başarılı bir şekilde tamamlanabilmesi için, şirketlerde yenilikçiliği ve yaratıcılığı teşvik edecek bir kurum kültürü gereklidir.

Erişim ve katılım, bireysel ve kolektif yaratıcılık fırsatları tam olarak kullanılacaksa, dijitalleşmeye aydınlanmış kültürel politikalar eşlik etmelidir. 2013 Kültür Bakanları Konferansı, dijital medya karşısında kullanıcıların bireysel ve toplu ihtiyaçlarının önemini vurguladı. Avrupa kültürel çeşitliliğine yönelik risklere ve dijital çağda kültürel içerik üretimi ve yaratıcılığına yönelik yeterli koşullara duyulan ihtiyacı ima etti. Dijitalleşme kültürü, dijital araçlar ve teknolojiler tarafından şekillendirilen ve etkilenen bir iş yeridir. Gelişmiş dijital kültürlere sahip şirketlerde çoğu çalışan, iş birliği yapmak, yenilik yapmak ve müşterilere ürünlere, hizmetlere ve desteğe erişim sunmak için dijital teknolojiyi kullanır.

Bazı kuruluşlar için her şey teknoloji ile ilgiliyken, diğerleri için müşterilerle etkileşim kurmanın yeni yolları veya iş yapmanın tamamen yeni bir yolu olabilir. Bu amaçla, iş liderlerinin dijitalin kendileri ve işletmeleri için ne anlama geldiği konusunda net bir anlayışa sahip olmaları önemlidir. Dijitalleşme kültürleri büyümenize, hızla yenilik yapmanıza ve müşteri ihtiyaçlarına uyum sağlamanıza olanak tanır. Küresel pazar dijitalleşmeye doğru yönelirken, olgunlaşmış dijital kültürler çevik kalmanıza ve işletmenizi geleceğe hazırlamanıza yardımcı olur.

Günümüzde çoğu şirket, verilerini dijitalleştirmek veya süreçleri iyileştirmek için teknolojiyi kullanmak olsun, bir tür dijital dönüşüm geçirdi. Bu, şirketin temellerine yerleştirilecek bir dijitalleşme kültürü gerektirir. Bunun olmaması, uyarlanabilirlik ve iş birliği gerektiren stratejilere sürtüşmeler ekleyebilir, ancak güçlü bir dijital kültüre sahipseniz, şirketlerin değişimi hızlandırmasına ve kendilerini rakiplerinin önünde bulmasına yardımcı olabilir.

Dijitalleşme ve dijital dünyaya ayak uydurabilmek isteyen şirketler teknolojinin artılarını şirketlerine entegre etme aşamasında aslında dijitalleşmenin getirdiği bir kültüre başvurur veya hâlihazırda var olan kurumsal kültürden de etkilenmektedir. İlk değişiklik, şirketi oluşturan bireyler aracılığıyla gerçekleşir.

Yöneticilerin ve çalışanların dijital dönüşümle karşı karşıya kalabilmeleri için dijital beceriler kazanmaları elzemdir. Ayrıca, inovasyonun ve fikir alışverişinin teşvik edildiği alanlar yaratmak, ekip liderlerinin şirketteki zayıflıkları veya çalışanlar arasındaki talepleri hızlı bir şekilde belirlemesini sağlayacaktır. Ve bu uygulama farklı seviyelerde yapılmalıdır:

Yönetim
Yöneticiler dijitalleşmeye inanmalı ve bunu iş gücünün geri kalanına aktarmalıdır. Ardından, bölge yöneticilerinin stratejiyi desteklemesi ve örnek olması gerekir: yeni araçları ilk ekleyen, şirkette yeni teknolojilerin uygulanmasını teşvik eden ve kontrol eden, yenilikleri takip eden ve sonuçları sırayla ölçen ilk kişiler onlar olacaktır.

Ekipman
Dijitalleşme kültüründe, ekiplerin ihtiyaçlarına göre uyarlanmalı ve onlara çalışmalarını hızlandıracak araçlar sağlamalıdır. Her departmanın çok farklı sorunları ve ihtiyaçları olabilir, bu nedenle bireysel analiz ve aralarındaki iletişim, işin ve dijital dönüşümün temel yönlerinin deşifre edilmesine yardımcı olur.

Çevre
İşletmeler, ekiplerin daha üretken olmasını engelleyen tuzakları belirlemek için çevreye dikkat etmelidir. Bu engellerin konumlandırılması ile onların refahına ve performansına fayda sağlayacak daha dinamik alanlar yaratılabilir.