Şirketinizin Karşılaşabileceği Stratejik Riskler
Stratejik risk, bir şirketin temel hedeflerine ulaşamamasına yol açabilecek stratejik planlamada potansiyel başarısızlık riskidir. Stratejik risk ve bunun işletmenizin karar verme sürecini nasıl etkileyebileceği çok açık bir durumdur.
Stratejik riskler, stratejik düzeyde alınan kararlara dayalı olarak bir işletmenin maruz kalabileceği olası kayıplardır. Bunlar, iç veya dış güçlerle ilgili oldukları için iş stratejisindeki veya iş planındaki başarısızlıkları içerir. Bir iş stratejisinin başarısız olmasına neden olabilecek dahili olaylar arasında zayıf iletişim , düşük nakit akışı , başarısız bir birleşme veya üst yönetimde bir değişiklik sayılabilir. Tüketici talebindeki değişiklikler, yeni teknolojiler ve pazara yeni girenler gibi dış olaylar da bir işletmenin temel hedeflerine ulaşma becerisini baltalayabilir. Bu faktörlerin bazıları şirketin liderliğinin kontrolü dışında kalsa da riski yaratan şey, stratejik hedefler belirlenirken yeterince hesaba katılmama olasılığıdır. Bazı stratejik riskler, doğal riskler olarak kabul edilebilir iş yapmanın maliyeti. Uzun vadeli iş hedeflerini karşılamak için kısa vadede gerekli olarak kabul edilebilirler.
Stratejik Riskler
Değişim Riski : Yeni ürünler veya girişimler başlatmak veya organizasyon yapılarını değiştirmek, planlama sürecinde hesaba katılması gereken yapısal riskleri de beraberinde getirir. Yeni bir şey başlatmak da güven gerektirir. Kısacası, herhangi bir değişimde bulunmak bir risk barındırır.
Rekabet Riski : Rekabet riski, rakiplerinizin sizden önce yeni teknolojiler geliştirmesi veya yeni ürünler sunması nedeniyle çekişi kaybetme olasılığıdır.
Düzenleyici Risk : İş sektöründe sürekli olarak düzenlemeler değiştirilmekte ve bunlara eklenmektedir. Yönetmelikteki bir değişikliğe uyulmaması, günlük operasyonları kesintiye uğratabileceği veya pahalı yeni teknolojilerin uygulanmasını gerektirebileceği için bu, doğal bir risk sağlar.
Ekonomik Risk : Ekonomik risk, bir işletmenin faaliyet gösterdiği ekonomik ortamdaki veya yasal çerçevedeki bir değişiklikten kaynaklanan potansiyel yansımaları ifade eder. Örneğin, girişe yönelik daha düşük hükümet engelleri, verebilir. Ya da yüksek enflasyon tüketici davranışlarında değişikliğe neden olabilir.
Yönetim Riski : Bu, zayıf stratejik planlama veya iletişimin belirsiz direktiflere yol açması veya birleşme veya devralma gibi kötü planlanmış bir kararın boşa çıkması riskidir.
İtibar Riski : Bu, bir ürün veya hizmetin kalitesi, mevzuata uyum ihlalleri veya hissedar aktivizmi nedeniyle bir şirketin itibarına zarar verme olasılığıdır.
Müşterilerimize Nasıl Yardımcı Oluyoruz?
Bizler danışanlarımıza öncelikli olarak karşılaşabilecekleri risk durumlarını açıklamaya çalışmaktayız. Bu edindiğimiz risk durumları birçok firma ve önemli araştırmalar sonucu ulaşılmış ortak kabul edilen risk durumlarıdır.
Stratejik olan bu risklerden sonra hem karşılaşabileceğiniz bu riskleri hem de bu riskleri engellemek için risk yönetimi hizmetimizde birçok yol izlemekteyiz.
Stratejik risk yönetimi, iş stratejinizdeki riski belirlemenize, değerlendirmenize ve yönetmenize yardımcı olabilecek bir süreçtir. Ayrıca riskler gerçekleştiğinde hızlı aksiyon almanızı sağlar. Değerlendirmeyi içerir: olası olaylar ve senaryolar stratejinizi ve onun yürütülmesini nasıl etkileyebilir, bu risklerin şirketin değeri üzerindeki nihai etkisi, İş risklerini nasıl değerlendireceğinizi görmenize yardımcı olmaktayız. Stratejik kararlar almak için bir rehber olarak kabul edilebilir risk seviyelerini tanımlamanızı gerektirir. Great Doers, tek seferlik bir çabadan ziyade, strateji belirleme ve yürütmenize dahil etmeniz gereken sürekli bir süreçtir.
Stratejik risk yönetimi hizmetimizde; riskleri belirleme, değerlendirme ve yönetme sürecinde hizmet vermekteyiz. Başarılı bir stratejik risk yönetimi çerçevesi, net iş hedefleri oluşturur ve riskleri ve bunların iş kararları üzerindeki potansiyel etkilerini tahmin etmeye yardımcı olmak için temel risk göstergelerini tanımlar. Stratejik bir risk yönetimi planı oluştururken, üst yönetim ve yönetim kurulu dahil olmak üzere kilit paydaşları dahil etmek önemlidir.
Yukarıda bahsedilen stratejik risk örneklerinin çoğu birbiriyle bağlantılıdır. Örneğin, süreçlerinizin etkinliği ve titizliği ile ilgili operasyonel risklerle karşı karşıya kalırsanız, bu muhtemelen sizi finansal veya düzenleyici risklere maruz bırakabilir. Benzer şekilde, yönetişim risklerini ele almazsanız, itibar riskiyle de karşılaşabilirsiniz.
Stratejik risk türlerinin iç içe geçmiş doğası, bunları ele almak için entegre bir yaklaşım benimsemenin ne kadar önemli olduğunu vurgular. Tüm bu stratejik risk örnekleri arasında olumlu olanlar da var. Bir riskin diğerinin şansını artırmasına neden olan bağlantılar da sizin avantajınıza olabilir. Stratejik riskin bir yönü üzerinde koordineli, entegre bir duruş sergileyin, diğerlerinde performansınız da artacaktır. Şirketler risk azaltma yaklaşımlarını iyileştirdikçe, bu bağlantıları daha iyi tanıyabilir hale geliyorlar. Sonuç olarak, daha sağlam bir sonuç için sinerjilerden yararlanarak riske stratejik olarak yaklaşabilirler.
Stratejik riskler, iş stratejisini bozabilir ve itibarı etkileyebilir. Ancak etkili bir şekilde yönetildiklerinde performansı da hızlandırabilirler. Stratejik ve İtibar Riski Yönetimi hizmetlerimizin, riskleri avantajınıza dönüştürmek için liderlik etmenize, gezinmenize ve aksatmanıza nasıl yardımcı olabileceğinizi öğrenebilirsiniz. Aynı zamanda diğer risk kategorileri arasında uyum ve düzenleyici risk , finansal risk ve operasyonel risk hizmetlerimize de bakabilirsiniz.
Stratejik riskler, iş stratejisini bozabilir ve itibarı etkileyebilir. Ancak etkili bir şekilde yönetildiklerinde performansı da hızlandırabilirler.
Uzmanlarımız
